Dirigeants et Fonds d’investissement 

Accédez aux bonnes expertises en toute flexibilité pour sécuriser votre opération de croissance externe ou carve-out

Carve-out

Grâce aux expertises réunies au sein du Groupe Référence, nous sommes l’unique partenaire capable de créer et compléter votre équipe carve out de façon agile et rapide

carve-out

Répondre aux enjeux d’une opération de carve-out ou rachat d’entreprise depuis l’idée jusqu’à la finalisation du projet…et même au delà

150 experts métiers rapidement opérationnels pour couvrir l’ensemble des fonctions clés, le temps dont vous avez besoin : DSI, DAF, DRH, DMD

Disposer des bonnes compétences aux bons moments pour sécuriser l’ensemble du projet, tout en évitant les risques liés au recrutement

Des interventions dans la durée dont la volumétrie est adaptable selon les étapes du projets

Construction d’une stratégie et d’une feuille de route adaptée pour anticiper et pérenniser la réussite de l’opération sur le long terme

Une expertise et une méthode carve out éprouvées  auprès de nombreuses PME, ETI et Fonds d’Investissement

Dirigeants d’entreprise ou Fonds d’investissement

Vous envisagez de racheter une société existante ou êtes déjà engagé dans un acte d’achat de tout ou partie d’une société ?

La croissance externe est une Stratégie qui permet d’accélérer le développement d’une entreprise ; à ce titre, ce type d’opérations séduit les dirigeants. Pour autant, elles n’en sont pas moins complexes à opérer. Une reprise d’entreprise réussie s’anticipe et se prépare, en s’entourant des bonnes compétences. En pratique, il faut compter entre 12 et 18 mois pour mener une telle opération, depuis la recherche jusqu’au closing.

L’identification des dépendances et de leur typologie permet d’appréhender le périmètre de la reprise, les ressources nécessaires, les couts estimés ainsi que les risques.

Que ce soit sur le plan Humain, Informatique, Financier ou encore marketing, des enjeux essentiels sont à considérer, pour lesquels il est nécessaire de faire des choix stratégiques et mettre en œuvre des plans d’actions.

Des experts externalisés en Temps Partagé Augmenté pour un accompagnement adapté aux différentes étapes du Carve in Carve out

Enjeux
RH

Sécuriser le capital humain

• Assurer la continuité de la production
• Retenir et motiver les talents
• Harmoniser les pratiques RH
• Communiquer pour informer et rassurer
• Anticiper et piloter le capital humain

Enjeux Informatiques

Acquérir l’autonomie informatique

• Préserver la continuité des opérations métier
• Maitriser les délais et le budget conformément au TSA
• Anticiper l’évolution de la structure informatique dans le temps

Enjeux pilotage financier

Reconstruire le pilotage financier

• Recréer le process financier le plus tôt possible
• Elaborer les tableaux de bord et prendre les bonnes décisions
• Retrouver la visibilité sur la performance
• Fédérer les collaborateurs

Enjeux Marketing & Digitaux

Elaborer la nouvelle identité de marque  

• Sécuriser l’impact sur le business et la génération de leads
• Analyser l’écosystème et les outils digitaux
• Construire l’identité de marque
• Organiser la communication

Dotez-vous d’experts métiers disposant d’un savoir-faire en carve out pour sécuriser votre projet !

Un accompagnement à la juste volumétrie, le temps dont vous avez besoin, à chaque étape du Carve in Carve out : audit carve out, TSA, pilotage post opération dans la durée

« J’avais l’envie d’entreprendre dans le milieu de l’outdoor; de racheter une marque française déjà dotée d’une histoire. Sur le plan informatique, le projet de transfert ést prévu sur une période de 12 à 24 mois, dont l’objectif est de devenir indépendant.

Cela implique donc de finaliser le carve-out informatique dans les délais ! Sur ce volet, nous manquions d’expertise. Nous sommes donc allés chercher ces ressources chez Groupe Référence pour sécuriser et mener le détourage IT. Le DSI intervient de façon adaptée, selon le rythme auquel avance le projet. Cette souplesse permet de piloter notre budget. Notre DSI est avec nous pour au moins toute la durée du carve-out, c’est-à-dire 2 ans. Il pilote le détourage et le transfert du Système d’Information à nos côtés. »

Emmanuel DEBRUERES, Président-CEO, co-dirigeant d’OXBOW

A propos du Groupe Référence
Collaborateurs-Groupe-Reference

Au sein du Groupe Référence, notre ambition est d’accompagner les dirigeants et Fonds d’investissement dans leurs projets en mettant à leur disposition nos experts métiers : DSI, DMD, DRH, DAF, Expert en organisation et transformation.

Au fils de années, nous avons développé des métodologies et consolidé les expériences au sein de nos communautés d’experts. Ce travail de capitalisation, nous le mettons à la disposition des dirigeants d’entreprises au travers de notre dispositif unique : le Temps Partagé Augmenté. Grace à ce dispositif, les PME, ETI, organisations professionnelles et Fonds d’investissement disposent de ressources ultra performantes de façon flexible, le temps dont ils en ont besoin.

En intégrant dans votre organisation un Directeur à Temps Partagé Augmenté, vous bénéficiez de la force et du savoir-faire de toute une équipe d’experts connectés en permanence pour vous apporter des réponses rapides et pertinentes.

Plus de 600 dirigeants ont déjà fait le choix d’une Direction à Temps Partagé Augmenté.