Difficulté pour les PME à recruter de nouveaux talents
Que ce soit pour accompagner leur croissance ou au contraire accompagner une phase d’optimisation des coûts, les PME ont besoin à certains moments de leur cycle de vie d’acquérir de nouveaux talents et de s’appuyer sur des ressources qualifiées.
Pourtant, 57 % des PME-ETI disent manquer de talents pour grandir, selon la dernière enquête BPI France. Ce constat est d’autant plus alarmant que 83 % considèrent avoir des difficultés à recruter. Cette situation est marquée également par leur difficulté à fidéliser leurs salariés (42 % des répondants disent faire face à des départs de salariés-clés).
Comment expliquer ces difficultés de recrutement ?
Les PME, de par leur taille, leur mode de fonctionnement ou leur budget font face à des freins tels que :
- la capacité financière d’accéder à certaines ressources de haut niveau,
- la localisation géographique qui peut être un obstacle
- l’absence de ressource RH dédiée au recrutement,
- des exigences qui ne répondent pas à la bonne adéquation entre profil/missions/rémunération,
- le manque de candidatures adéquates ou la pénurie de certains profils (CTO par exemple),
- la prise de risque à l’embauche, qui représente un engagement (temps et argent) sur la durée qu’il faudra assumer quelle que soit l’évolution de la situation,
- le manque d’attractivité face aux grandes entreprises,
- une marque employeur et une stratégie RH pas suffisamment abouties.
Pourtant, au-delà de la bonne réalisation de sa mission, un nouveau collaborateur de qualité peut apporter à l’entreprise bien plus, surtout s’il est bien encadré. Il peut contribuer à l’accélération du développement de l’entreprise, apporter de nouvelles idées et perspectives, accompagner l’entreprise dans un changement de cap…
Comment bien recruter et garantir un retour sur investissement ?
L’équation coût/service rendu est particulièrement difficile à̀ résoudre.
Les paramètres clés de l’équation sont :
- pouvoir financer : proposer un salaire en phase avec le marché,
- trouver la ressource : maîtriser les canaux, les réseaux, avoir la capacité à évaluer la compétence,
- être attractif : il faut disposer d’un projet et savoir le présenter. En effet, la vision et les valeurs de l’entreprise sont des fondamentaux à valoriser, surtout dans un environnement PME.
Une fois la phase de recrutement réalisée, il faudra ensuite :
- fidéliser : adopter un cadre managérial motivant, engager et impliquer les collaborateurs,
- maintenir et développer les niveaux de compétences : permettre aux salariés de s’informer et de se former sur les nouvelles technologies, les nouvelles méthodologies ou solutions disponibles sur le marché,
- apporter des perspectives d’évolution.
Au-delà de la simple masse salariale, les risques et les coûts d’une embauche ne sont pas négligeables. Pour garantir la rentabilisation de la ressource, il faut que celle-ci soit occupée, ce qui implique le lancement de nouveaux projets et donc un plan d’investissement sur la durée. Il convient en parallèle de la fidéliser et de maintenir son niveau de compétences.
Le temps partagé : une alternative pour les PME pour accéder à des ressources qualifiées ?
Le temps partagé est un nouveau mode de travail qui séduit de plus en plus d’entreprises mais aussi de plus en plus de ressources. En effet, il apporte une grande flexibilité aux PME et une agilité appréciable. Ainsi, ce format leur permet d’accéder à des cadres de haut-niveau, avec une fréquence d’intervention correspondant exactement à leurs besoins.
La ressource qui exerce à temps partagé devient un membre à part entière de l’équipe, engagé dans l’entreprise, qui met à disposition sa pluri-expertise, sans les contraintes d’un recrutement.
Selon le baromètre* du Temps partagé, les entreprises ayant recours au temps partagé en retirent les bénéfices suivants :
- Pour 26% : la flexibilité
- Pour 24% : accès à une expertise plus pointue
- Pour 21% : une meilleure maîtrise des coûts
- Pour 16% : pouvoir déléguer le pilotage des projets
- Pour 13% : une implication dans la durée
Le modèle du temps partagé constitue ainsi une réponse :
- au risque à l’embauche
- à la difficulté de fidéliser ses collaborateurs
- à l’accès à des ressources hautement qualifiées
Le Groupe Référence a développé en 10 ans toute une offre de Directions à temps partagé à travers un concept unique : le Temps Partagé Augmenté®. Ainsi, avec le Temps Partagé Augmenté®, ses directeurs dépassent leurs simples missions en devenant des accélérateurs de croissance au sein des PME qu’ils accompagnent partout en France.
Grâce à son modèle innovant, Groupe Référence garantit la sécurité d’un CDI pour les candidats et la flexibilité de ressource pour les dirigeants d’entreprises. La véritable flexi-securité !
