Réalisez votre Audit RH et managérial
Obtenez une vision 360° de votre conformité légale et sécurisez votre capital humain
- J’ai besoin de faire le point sur le pilotage des Ressources Humaines au sein de mon entreprise
- Je dois disposer d’une vision 360° et d’un état des lieux
- J’ai besoin de construire la feuille de route RH de mon entreprise pour sécuriser et accompagner son développement.
Réaliser un Audit RH et managérial par nos experts permet aux PME de se réorganiser en identifiant les risques internes. Mettez en place des mesures correctives pour améliorer les pratiques RH et managériales de vos équipes, et ainsi accroître la performance globale de votre entreprise dès aujourd’hui.
« Nos DRH à Temps Partagé Augmenté permettent aux dirigeants d’entreprise de gagner 25% de leur temps »
Pourquoi mener un Audit RH et managérial ?
Obtenir un Etat des lieux
Notre processus d’Audit RH démarre par la fourniture d’une check-list des documents requis, suivie d’une immersion au sein de votre entreprise. Nous rencontrons vos collaborateurs clés et analysons l’existant RH à travers des entretiens structurés. Ces échanges, validés en amont par vous-même, nous permettent de recueillir les informations essentielles de manière neutre et confidentielle. Nous examinons également les documents existants, les comparant aux meilleures pratiques du marché. Cette approche nous permet de comprendre sans préjugés les enjeux organisationnels et managériaux auxquels vous et vos collaborateurs êtes confrontés au quotidien.
Obtenir des préconisations
À l’issue de nos immersions et de nos observations approfondies, nous produisons notre rapport d’étonnement dans le cadre de l’Audit interne RH. Ce rapport offre une analyse détaillée des forces et des faiblesses de votre entreprise, mettant en lumière les aspects clés de votre fonctionnement RH ainsi que les risques et opportunités détectés. Nos recommandations, tirées de notre expérience et de nos observations dans des secteurs similaires performants, sont intégrées. Nous proposons également une feuille de route RH thématique et priorisée, ainsi qu’un rétroplanning adapté sur une période de 3, 6 ou 12 mois, selon les besoins spécifiques de votre entreprise.
obtenir une restitution et un accompagnement
Au cours d’une réunion plénière, nous exposons et détaillons notre rapport « d’étonnement » dans le cadre de l’Audit RH, répondant à toutes vos interrogations. Nous garantissons la confidentialité des échanges avec vos collaborateurs pour nous concentrer sur les messages essentiels, indépendamment de leurs porteurs. Les recommandations, le plan d’action et le rétroplanning vous permettent une mise en œuvre rapide. Si nécessaire, nous mettons à votre disposition une ressource adaptée pour assurer la mise en œuvre des actions identifiées.
Nos clients témoignent
Chez Nightshift, nous souhaitions aller plus loin dans certains domaines. On a alors fait appel à des expertises externes particulièrement en DSI, DRH et au niveau stratégique.
Nous ne souhaitions pas nous engager sur des contrats à durée indéterminée, nous avons donc essayé le dispositif du Temps Partagé Augmenté et nous en sommes ravis ! Les Directeurs à Temps Partagé Augmenté ont accès à une communauté d’experts pour nous apporter des solutions rapidement.
Nous savons que notre directeur peut s’appuyer sur un dispositif collectif tel que le Temps Partagé Augmenté pour trouver rapidement des solutions aux problèmes. En internalisant la ressource, nous n’aurions jamais eu cette capacité à couvrir toutes les compétences nécessaires pour adresser ces différents sujets.
Nous avons choisi cette solution car nous avions besoin de flexibilité. Avec ce dispositif de Temps Partagé Augmenté, la volumétrie d’intervention n’est pas figée. Le directeur intervient de façon adaptée selon le rythme auquel avance le projet. Cette souplesse permet de piloter notre budget.
Les entreprises ont besoin d’Hommes, d’expertise et de conseil. C’est ce que nous cherchions dans cette période de crise et c’est ce que nous avons trouvé avec le Groupe Référence.
2 types d’Audit interne RH
Diagnostic Flash
Entre 3 et 5 jours, Référence DRH identifie vos axes prioritaires d’améliorations de vos Ressources Humaines afin de déterminer :
- Une feuille de route et la priorisation des actions pour votre DRH avant son arrivée.
- Les actions à mettre en oeuvre par vos équipes sur un périmètre défini (recrutement, sourcing, people reviews, outil de gestion des temps…)
Diagnostic étendu
Entre 6 et 10 jours, Référence DRH analyse en profondeurs vos pratiques RH. Nous vous soumettons des propositions de corrections, de mise à niveau et d’optimisation de votre service RH et déterminons en pleinière la faisabilité pour aider à réaliser les arbitrages de mise en œuvre .
- Audit de conformité approfondi (paie, social..)
- Préconisations avec rétroplanning pour vos équipes (ex: fusion de 2 services de paie suite à un merging d’entreprises..)
Pourquoi choisir le Groupe Référence
Ils nous font confiance
F.A.Q de l’Audit RH
Qu’est-ce qu’un audit RH ?
Un audit RH est un processus d’évaluation systématique et approfondi des pratiques et des politiques de gestion des ressources humaines d’une organisation. Il vise à évaluer l’efficacité, la conformité et l’adéquation des processus RH par rapport aux objectifs stratégiques de l’entreprise.
L’audit RH est-il obligatoire ?
Effectuer un audit organisationnel RH au sein d’une entreprise n’est pas obligatoire, mais fortement recommandé et peut être réalisé au moins tous les 5 ans. Cette évaluation permet de mettre en évidence à la fois les meilleures pratiques et les lacunes du service des ressources humaines et identifier les forces et les faiblesses des processus RH existants.
Que faire après un audit RH ?
Après avoir terminé un audit des services RH, il est important de prendre les mesures appropriées pour utiliser les résultats et les recommandations de l’audit interne RH. Voici quelques étapes clés à suivre :
- Analyser les résultats et les recommandations de l’audit de la fonction RH.
- Élaborer un plan d’action pour remédier aux lacunes identifiées.
- Allouer les ressources nécessaires pour mettre en œuvre les actions du plan d’action.
- Mettre en pratique les mesures définies dans le plan d’action.
- Suivre et évaluer régulièrement les progrès réalisés.
- Communiquer les résultats et les actions prises aux parties prenantes concernées.
- Planifier des audits de suivi pour évaluer la mise en œuvre des mesures et mesurer les améliorations.
- Notez que les actions à entreprendre après un audit organisationnel RH peuvent varier en fonction des résultats spécifiques de l’audit et des besoins de votre organisation.