Spécialisé en transformation d’entreprise, Référence STEP intervient auprès de PME et ETI pour les accompagner sur des projets transverses : refonte d’organisation, mise en place d’une nouvelle gouvernance, optimisation des processus ou encore transformation digitale.
De la stratégie opérationnelle au pilotage projet, nous vous conseillons et vous apportons des solutions pragmatiques pour accélérer votre croissance.
Découvrez nos pôles de compétences et prestations de conseil en entreprise.
Les avantages de notre accompagnement en transformation d’entreprise
Savoir-faire
Dotez-vous de ressources expérimentées pour structurer et conduire vos projets de transformation !
Flexibilité
Profitez d’un accompagnement agile et sans engagement, qui s’adapte à vos besoins, vos ressources et votre budget.
Efficacité
Sécurisez votre développement et maîtrisez votre conduite du changement en vous entourant de consultants de haut niveau.
Un accompagnement au service de votre transformation d’entreprise et de votre croissance
Notre métier : accélérer la transformation des PME et ETI
Référence STEP vous apporte des solutions efficaces pour décliner vos ambitions de transformation en trajectoires réalistes et pragmatiques. Alliant conseil stratégique et savoir-faire opérationnel, nos experts en organisation sont à vos côtés pour co-construire votre trajectoire de transformation, vous accompagner sa mise en oeuvre et assurer la prise en autonomie de votre entreprise pour poursuivre sa transformation.
Nos expertises
Nos équipes accompagnent votre entreprise dans ses moments clés de développement. Nos expertises et nos méthodologies s’adaptent à vos enjeux afin d’accélérer et sécuriser la réussite de votre transformation d’entreprise sous toutes ses dimensions : digitale, business, organisationnelle, RH…
Diagnostic digital 360°
Le diagnostic digital 360° consiste à évaluer le niveau de maturité digitale de votre entreprise et d’identifier ses axes d’amélioration, Il constitue une étape essentielle dans toute démarche de transformation digitale. Grâce à un état des lieux approfondi de votre entreprise, ses process, et ses outils, il permet d’établir un plan d’actions pragmatique et opérationnel pour mener à bien la digitalisation de votre organisation en s’appuyant sur une feuille de route budgétée, et priorisée.
Diagnostic organisationnel et de gouvernance
Notre diagnostic organisationnel 360 s’adresse aux entreprises souhaitant évaluer l’état de santé de leur organisation et améliorer leur performance opérationnelle. Basé sur une analyse approfondie du fonctionnement de l’entreprise à différents niveaux (structure organisationnelle, management, outils et méthodes de travail, process, compétences métiers…), il permet d’en dégager les points forts et axes d’amélioration. Au terme de ce diagnostic, nous vous restituons des recommandations ainsi qu’un plan d’actions.
Stratégie opérationnelle
Fort de sa connaissance des enjeux liés à la transformation des PME et ETI, Référence STEP conseille et accompagne ses clients dans leur stratégie opérationnelle. Nous vous aidons à concrétiser votre vision stratégique en une trajectoire sur le court ou moyen terme, coconstruisons votre feuille de route et sécurisons son pilotage et déploiement opérationnel.
Pourquoi vous faire accompagner par Référence STEP dans votre transformation d’entreprise ?
Accédez à la force du collectif
Nos experts métiers s’appuient sur plus de 15 ans d’expérience en transformation des organisations et sur l’expérience mutualisée de plus de 200 collaborateurs.
Découvrez un dispositif unique et innovant
Faites l’expérience du Temps Partagé Augmenté®, un dispositif testé et approuvé par plus de 800 dirigeants de PME partout en France.
Misez sur des savoir-être et savoir-faire forts
Hautement qualifiées sur leur poste, nos équipes sont dotées d’une forte culture PME et animées par un sens de l’engagement et de l’esprit collectif.
