Gérer la croissance d’une entreprise : différents enjeux à maîtriser
> Sécuriser le pilotage financier
La croissance vient structurellement perturber le référentiel financier de l’entreprise et ses processus. La gestion financière est centrale au bon fonctionnement d’une entreprise et à son développement. En période de croissance, cette dernière peut être amenée à faire d’importants investissements, augmenter sa dette et l’obtention de financement externe, changer son modèle économique… Un pilotage maîtrisé est essentiel pour garantir sa santé financière, favoriser sa stabilité financière et mieux se prémunir face à d’éventuels problèmes financiers. Plus que jamais, il est primordial que l’entreprise adopte une gestion du cash et du financement efficace et qu’elle assure un suivi régulier de ses indicateurs financiers, en particulier son taux d’endettement et ses flux de trésorerie.
> Adopter une bonne gestion des ressources humaines
Les ressources humaines jouent un rôle clé dans la croissance de l’entreprise. Une phase de développement induit généralement une augmentation de la charge de travail. Elle fait évoluer les activités et les responsabilités des collaborateurs.
La croissance génère du changement, elle peut être déstabilisante et donc entrainer des mouvements, des départs, des ouvertures de postes et la nécessité de recruter de nouveaux employés pour compenser la hausse de l’activité et de nouveaux besoins en compétences. La croissance amène donc des créations de postes et notamment des créations de postes de Managers. Il faut donc savoir recruter, identifier et savoir faire grandir les talents de l’entreprise.
Dès lors apparaissent des enjeux de recrutement, de formation et d’accompagnement à la conduite du changement. La stratégie RH de l’entreprise est en ce sens primordiale pour assurer que l’entreprise dispose du personnel nécessaire pour soutenir sa croissance.
> Adapter son modèle de gouvernance
La croissance de l’entreprise s’accompagne également d’enjeux de gouvernance et d’organisation car elle induit généralement une évolution de la répartition de la prise de décision entre le dirigeant et son premier cercle de managers. Lorsque l’entreprise croît, il est souvent nécessaire de consolider sa gouvernance et de mener une optimisation de son organisation et de ses processus afin de faciliter la prise de décision, de mieux maîtriser les investissements et d’améliorer les performances. L’adoption de nouvelles structures de gestion et de décision est un projet d’envergure, aux répercussions importantes sur le fonctionnement de l’entreprise et sa pérennité. La capacité de l’entreprise à mener à bien cette transformation joue un rôle clé dans la sécurisation de sa croissance.
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FAQ
Qu’est-ce que la croissance de l’entreprise ?
La croissance de l’entreprise est un processus d’expansion par lequel l’entreprise se développe et grandit en termes de taille, de parts de marché, de ventes, de profits…
Quels sont les différents types croissance d’une entreprise ?
On distingue deux principaux types de croissance :
- Également appelée croissance organique, la croissance interne, consiste, pour une entreprise, à mobiliser ses ressources internes pour se développer. Ce peut être ses compétences, ses savoir-faire, ses ressources financières…
- La croissance externe, consiste, pour une entreprise, à se développer par le biais de ressources externes et l’association à d’autres entreprises, via une fusion ou une acquisition par exemple.
Quelles sont les stratégies de croissance possibles pour une entreprise ?
Il existe différentes stratégies de développement :
- La pénétration de marché : c’est un mode de développement par lequel l’entreprise augmente ses ventes sur ses marchés actuels et accroît ainsi sa part de marché détenu.
- Le développement de marché : c’est une approche par laquelle l’entreprise propose une offre existante sur de nouveaux marchés.
- Le développement de produits / services : cela consiste pour l’entreprise à proposer de nouveaux produits / services sur ses marchés existants.
- La diversification : l’entreprise s’engage sur de nouveaux marchés avec de nouvelles offres de produits / services.