Vos enjeux

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Grandir en tant que Dirigeant PME

Au fur et à mesure que l’entreprise se développe, le point d’encrage du Dirigeant évolue, notamment quand il est le créateur de l’entreprise. La répartition de ses missions et de ses responsabilités évolue avec la croissance de l’entreprise.

Pour un Dirigeant, grandir ne veut pas forcément dire changer, mais être en capacité de structurer son entreprise et se concentrer sur ses points forts. Pour certain, c’est être challengé sur la vision, pour d’autre c’est de se faire accompagner sur la structuration. L’accompagnement du dirigeant vise à épauler les chefs d’entreprise au regard de leurs challenges conjoncturels ou structurels et de les conseiller à différents niveaux de leur stratégie d’entreprise : organisation globale, gouvernance, informatique, marketing, RH, finance…

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Maitriser votre croissance

Une entreprise en pleine croissance est synonyme de réussite, mais également de bouleversements susceptibles d’impacter son organisation à différents niveaux : direction des ressources humaines, gestion administrative et financière, modèle de gouvernance…

Une croissance insuffisamment maîtrisée comporte des risques pour la pérennité de l’entreprise. Aussi, sécuriser et maîtriser sa croissance constitue un enjeu incontournable pour toute entreprise qui se développe.

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Passer à l’action sur la transformation digitale

Plus que jamais, prendre le « virage digital » est devenu un facteur clé de résilience et de compétitivité. A la fois source de défis et d’opportunités, la transformation digitale s’est imposée comme un véritable levier de développement et une mutation incontournable à suivre pour les entreprises de toute taille et de tout secteur.

Que ce soit pour assurer une meilleure rentabilité, s’adapter aux nouveaux usages et comportements des clients ou faire face aux nouveaux acteurs du marché, elles n’ont d’autre choix que de s’adapter aux enjeux du digital et embrasser ce changement.

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Renforcer votre première ligne managériale

La pérennité d’une entreprise et son développement sont étroitement liées à la performance de ses fonctions vitales. Bien souvent assumées par les dirigeants eux-mêmes ou des collaborateurs, elles requièrent une expertise toujours plus poussée face à un monde en perpétuelle transformation et sophistication.

Spécialisé dans l’externalisation des fonctions vitales auprès des PME et ETI, le Groupe Référence propose un large choix de prestations pour venir en soutien aux dirigeants d’entreprise dans des domaines de compétences variés : marketing, informatique, finance, ressources humaines, transformation des organisations…

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Sécuriser votre carve-out ou croissance externe

Vous envisagez de racheter une société existante ou êtes déjà engagé dans un acte d’achat de tout ou partie d’une société ?

Dirigeants et Fonds d’investissement : accédez aux bonnes expertises en toute flexibilité pour sécuriser votre opération de croissance externe.

Grâce aux expertises réunies au sein du Groupe Référence, nous sommes l’unique partenaire capable de créer et compléter votre équipe carve out de façon agile et rapide