Accompagnement du dirigeant

Au fur et à mesure que l’entreprise se développe, le point d’encrage du Dirigeant évolue, notamment quand il est le créateur de l’entreprise. La répartition de ses missions et de ses responsabilités évolue avec la croissance de l’entreprise.

Pour un Dirigeant, grandir ne veut pas forcément dire changer, mais être en capacité de structurer son entreprise et se concentrer sur ses points forts. Pour certains, c’est être challengé sur la vision, pour d’autre c’est de faire accompagner sur la structuration. L’accompagnement du dirigeant vise à épauler les chefs d’entreprise au regard de leurs challenges conjoncturels ou structurels et de les conseiller à différents niveaux de leur stratégie d’entreprise : organisation globale, gouvernance, informatique, marketing, RH, finance…

S’informer

Véritable moteur de l’entreprise, le dirigeant joue un rôle clé dans la prise de décisions stratégiques et le développement de l’entreprise. Tandis que les leviers pour se structurer, s’organiser et croître, se diversifient et se complexifient, il doit rester au fait de ce qui existe afin de faire les meilleurs choix possibles. Y déroger, c’est prendre le risque de ne pas être suffisamment réactif face aux évolutions du marché, de limiter sa compétitivité, ou encore de brider les performances de l’entreprise et sa croissance. En ce sens, le dirigeant doit pouvoir s’appuyer sur des ressources expertes, dotées d’un leadership avéré, qu’elles soient internes et/ou externalisées, pour alimenter sa réflexion et définir les projets à lancer pour accompagner l’entreprise dans son expansion.

S’entourer en interne et en externe

La croissance et la performance des PME sont étroitement liées à leur capacité à couvrir efficacement les différentes fonctions de Direction. Ces fonctions « vitales » sont déterminantes pour piloter la stratégie de l’entreprise et mettre en œuvre ses différents projets. Ainsi, il est crucial que le dirigeant soit entouré des bons profils pour l’aider à atteindre ses objectifs : via les fonctions de Directions intégrées aux équipes internes, mais également en externe par des banquiers, avocats, experts comptables… Face aux difficultés à recruter et à fidéliser les talents, l’externalisation de certains métiers permet aux dirigeants de bénéficier de ressources expérimentées selon le périmètre et la volumétrie qui leur convient, et étant engagées durablement à leurs côtés.

Échanger

La position à part du dirigeant et ses responsabilités inhérentes peuvent parfois créer un sentiment de solitude. Pour sortir de cet isolement et grandir en tant que dirigeant, il est important d’avoir des partenaires avec lesquels échanger sur ses préoccupations, ses expériences, ses difficultés… Intégrer un réseau de pairs représente ainsi un atout pour se nourrir et nourrir les autres.

Depuis 2009, le Groupe Référence soutient les PME et ETI françaises de tous secteurs d’activité dans leur développement. Notre accompagnement du dirigeant comporte différentes expertises et modes d’accompagnement.

Nos domaines d’expertise

Au travers de nos différentes marques, nous regroupons les compétences et savoir-faire de l’ensemble des fonctions vitales de l’entreprise. En sollicitant nos prestations de conseil pour dirigeant de PME, vous pourrez accéder à un ou plusieurs de nos domaines d’expertises.

Direction Administrative et Financière

Nos DAF vous conseillent dans vos choix stratégiques et l’optimisation le pilotage financier et juridique de votre entreprise à court, moyen et long terme. Découvrez nos solutions d’accompagnement administratif et financier !

Direction des Systèmes d’Information

Chargés d’assurer la gouvernance des systèmes d’information, leur alignement stratégique et leur pilotage opérationnel dans la durée, nos DSI rationalisent, sécurisent et automatisent votre SI actuel et futur dans le respect des budgets et des délais. Découvrez nos solutions d’accompagnement en Direction des Systèmes d’Information !

Direction des Ressources Humaines

Nos DRH et RRH vous aident au quotidien dans votre gestion RH et le développement de votre capital humain. Découvrez nos solutions d’accompagnement en Ressources Humaines !

Direction Marketing & Digitale

En charge de sécuriser, de piloter et d’optimiser les actions marketing de votre entreprise, nos experts métiers vous épaulent sur vos différentes problématiques. Découvrez nos solutions d’accompagnement en marketing & digital !

Conseil en transformation d’entreprise

Spécialisé en transformation d’entreprise, Référence STEP intervient auprès de PME et ETI pour les accompagner la refonte de leur organisation et de leur gouvernance et leur apporter les solutions pragmatiques pour accélérer leur croissance. Découvrez nos pôles de compétences et prestations de conseil !

Nos modes d’intervention

Notre accompagnement du dirigeant se découpe en deux temps. Tout d’abord, nous faisons un état des lieux, puis, nous intervenons avec le dispositif le plus adapté à vos besoins.

Mode mission

Vous êtes à la recherche d’un profil expérimenté pour prendre en charge un ou plusieurs de vos projets structurants ? Nos directeurs peuvent intervenir sur toute la durée de vos projets pour les structurer et les déployer dans les meilleures conditions. Ce mode d’accompagnement est idéal pour répondre à vos besoins ponctuels.

Mode fonction

Vous souhaitez enrichir vos équipes durablement avec des experts de haut niveau ? Externaliser vos fonctions vitales en temps partagé répond parfaitement à cet enjeu. A raison d’1 à 3 jours d’intervention par semaine, nos directeurs intègrent vos équipes et assurent un pilotage stratégique, tactique et opérationnel.

Notre engagement au sein de réseaux de pairs

Dans le cadre de sa démarche de soutien aux PME & ETI françaises, et dans le respect de nos valeurs de partage, le Groupe Référence a rejoint différents réseaux de pairs, parmi lesquelles :

• Association Progrès du Management (APM)
• Croissance +
• G20 Jeunes Entrepreneurs
• Institut du Mentorat Entrepreneurial (IME)
• BPI…