Dirigeants de PME & ETI : notre accompagnement sur-mesure.
Au regard de leurs challenges conjoncturels ou structurels, les dirigeants manquent souvent de temps ou de ressources pour décider dans de bonnes conditions.
Pour qu’ils se concentrent sur le développement de leur entreprise, nous leur proposons un accompagnement stratégique et fonctionnel à temps partagé augmenté sur l’ensemble des fonctions supports : organisation globale, gouvernance, système d’information, marketing et communication RH, Finances, RSE, DPO.
Au fur et à mesure que l’entreprise se développe, le point d’encrage du Dirigeant évolue, notamment quand il est le créateur de l’entreprise. La répartition de ses missions et de ses responsabilités évolue avec la croissance de l’entreprise.
Pour un Dirigeant, être en capacité de structurer son entreprise et se concentrer sur ses points forts devient un enjeu de croissance. Pour certains, cela se traduit par être challengé sur la vision, pour d’autre c’est se faire accompagner sur la structuration. L’accompagnement du dirigeant vise à épauler les chefs d’entreprise au regard de leurs challenges conjoncturels ou structurels et de les conseiller à différents niveaux de leur stratégie d’entreprise : organisation globale, gouvernance, informatique, marketing, RH, finance…
Dirigeant d’entreprise : un rôle aux multiples enjeux
Diriger, recruter, manager, innover, structurer… les dirigeants de PME et d’ETI relèvent une succession de défis quotidiens. Dans un monde en perpétuelle évolution, leurs enjeux sont souvent de nature stratégique et opérationnelle, sur des sujets transverses tels que les RH, la finance, la digitalisation. Quand l’entreprise se développe, le point d’ancrage du dirigeant évolue, notamment lorsqu’il en est le fondateur : la répartition de ses missions et de ses responsabilités ne peut plus être la même.
Savoir se concentrer sur ses points forts
En se concentrant sur ses points forts, le dirigeant gagne en performance. Ainsi, certains aimeront être challengés sur leur vision quand d’autres préféreront se faire accompagner sur la structuration. L’accompagnement du dirigeant vient épauler les chefs d’entreprise à différents niveaux de la stratégie : organisation globale, gouvernance, informatique, RH, finances, digital, RSE, DPO.
Disposer de la bonne information
Véritable moteur de l’entreprise, le dirigeant joue un rôle clé dans la prise de décisions stratégiques et le développement de l’entreprise. Tandis que les leviers pour se structurer, s’organiser et croître, se diversifient et se complexifient, il doit rester au fait de ce qui existe afin de faire les meilleurs choix possibles. Y déroger, c’est prendre le risque de ne pas être suffisamment réactif face aux évolutions du marché, de limiter sa compétitivité, ou encore de brider les performances de l’entreprise et sa croissance. En ce sens, le dirigeant doit pouvoir s’appuyer sur des ressources expertes, dotées d’un leadership avéré, qu’elles soient internes et/ou externalisées, pour alimenter sa réflexion et définir les projets à lancer pour accompagner l’entreprise dans son expansion.
Bien s’entourer en interne et en externe
La croissance et la performance des PME sont étroitement liées à leur capacité à couvrir efficacement les différentes fonctions supports. Ces fonctions « vitales » sont déterminantes pour piloter la stratégie de l’entreprise et mettre en œuvre ses différents projets. Ainsi, il est crucial que le dirigeant soit entouré des bons profils pour l’aider à atteindre ses objectifs : via les fonctions de Directions intégrées aux équipes internes, mais également en externe par des banquiers, avocats, experts comptables…
Face aux difficultés à recruter et à fidéliser les talents, l’externalisation de certains métiers permet aux dirigeants de bénéficier de ressources expérimentées selon le périmètre et la volumétrie qui leur convient, et étant engagées durablement à leurs côtés.
Échanger pour éviter la “solitude du dirigeant”
La position à part du dirigeant et ses responsabilités inhérentes peuvent parfois créer un sentiment de solitude. Pour sortir de cet isolement et évoluer en tant que dirigeant, il est important d’avoir des partenaires avec lesquels échanger sur ses préoccupations, ses expériences, ses difficultés… Intégrer un réseau de pairs représente ainsi un atout pour se nourrir et nourrir les autres.
Nos solutions pour les dirigeants de PME & ETI
Accompagnement des dirigeants : gagnez en performance et en sérénité
Depuis 2009, le Groupe Référence soutient les PME et ETI françaises de tous secteurs d’activité dans leur développement. Nous accompagnons les dirigeants selon différents modes d’intervention, en apportant de l’agilité, de l’expertise, pour plus de performance.
Nos expertises au service des dirigeants
En savoir plusLe Groupe Référence permet aux PME et ETI de disposer des bons talents, de façon flexible en mettant à leur disposition ses équipes de directeurs, responsables et experts métiers. Grace au dispositif unique du Temps Partagé Augmenté, nos clients bénéficient des expériences et des savoir-faire mutualisés des 200 collaborateurs du groupe. Groupe Référence renforce ainsi les fonctions support des entreprises, devenues vitales à leur développement.
DIRECTION DES SYSTÈMES D’INFORMATION
Nos DSI à Temps Partagé Augmenté pilotent l’évolution des Systèmes d’information au regard des besoins de l’entreprise : stratégie IT, évolution du SI sur les couches infrastructures et logicielles, sécurité informatique, mise en place d’ERP… Ils interviennent de 1 à 3 jours par semaine dans un cadre méthodologique et budgétaire précis. Ils apportent à l’équipe de direction une visibilité sur l’ensemble des projets.
En savoir plus sur la DSI à Temps Partagé Augmenté avec Référence DSI
DIRECTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIÈRE
Nos DAF à Temps Partagé Augmenté sécurisent la performance financière de l’entreprise : pilotage financier, gestion du cash et des financements, automatisation des processus, conformité règlementaire… Ils interviennent de 1 à 3 jours par semaine dans un cadre méthodologique et budgétaire précis. Ils apportent à l’équipe de direction une visibilité sur l’ensemble des projets.
En savoir plus sur la DAF à Temps Partagé Augmenté avec Référence DAF
DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES
Nos DRH à Temps Partagé Augmenté sécurisent le capital humain de l’entreprise : stratégie RH, politique RH, recrutement, fidélisation des talents, accompagnement des managers, conformité aux règlementations RH… Ils interviennent de 1 à 3 jours par semaine dans un cadre méthodologique et budgétaire précis. Ils apportent à l’équipe de direction une visibilité sur l’ensemble des projets.
En savoir plus sur la DRH à Temps Partagé Augmenté avec Référence DRH
DIRECTION MARKETING & DIGITALE
Nos experts en marketing et digital à Temps Partagé Augmenté construisent et pilotent la stratégie marketing au regard des objectifs de l’entreprise : digitalisation, développement des offres, visibilité digitale, image de marque, relation client, génération de leads… Ils interviennent de 1 à 3 jours par semaine dans un cadre méthodologique et budgétaire précis. Ils apportent à l’équipe de direction une visibilité sur l’ensemble des projets.
En savoir plus sur la Direction Marketing et Digital à Temps Partagé Augmenté avec Référence DMD
DIRECTION DE LA RSE
Un Directeur RSE en Temps Partagé Augmenté® à raison de 1 à 3 jours par semaine, pour mesurer les impacts, construire la trajectoire à suivre et les investissements à mobiliser et ainsi générer autrement de la valeur sur le plan économique et social. Nos Directeurs RSE à Temps Partagé Augmenté® pilotent l’ensemble des 7 thématiques définies dans le référentiel ISO 26000.
En savoir plus sur la Direction de la RSE à Temps Partagé Augmenté
DPO
Un DPO en Temps Partagé Augmenté® dont le volume d’intervention est adapté aux besoins de l’entreprise, pour évaluer la conformité, mener les actions correctives, piloter la gestion des données dans la durée. Nos DPO à Temps Partagé Augmenté® font de la data un levier de performance pour l’entreprise !
Au travers de nos différents métiers, nous regroupons les compétences et savoir-faire de l’ensemble des fonctions support de l’entreprise. En sollicitant nos prestations de conseil et d’accompagnement pour dirigeant de PME, vous pourrez accéder à l’ensemble de nos domaines d’expertises
Nos modes d’intervention
Découvrez nos offres
Mode mission
+Mode fonction
+Les avantages de notre accompagnement du dirigeant
Contactez-nousPlus de 200 experts au service des dirigeants de PME & ETI
Savoir-faire
Des ressources expérimentées pour vous conseiller dans votre stratégie d’entreprise et assurer sa mise en œuvre.
Flexibilité
Un accompagnement sur-mesure et évolutif, sans contrainte, pour un budget toujours maîtrisé.
Efficacité
Des gains de temps, de performance et d’anticipation, une croissance sécurisée et décuplée.
Dispositif augmenté unique
L’accès à l’expérience et au savoir-faire cumulés de l’ensemble des experts du Groupe Référence.
