Un problème en entreprise ? Faites appel à des ressources externes qualifiées
Pour résoudre des complications passagères ou ancrées, les dirigeants de PME et d’ETI peuvent faire appel à des ressources externes afin de disposer rapidement de la bonne expertise pour résoudre le problème.
Une compétence externe, c’est aussi un regard neuf sur l’activité et un soutien au dirigeant en période de crise. Un appui bienvenu, qui aide à traverser les étapes mouvementées de la vie de l’entreprise.
Trouvez les ressources externes qui peuvent vous aider
Les difficultés que peuvent rencontrer les dirigeants
En entreprise, les problèmes peuvent surgir de manière inattendue ou émerger lentement. Quelle que soit la configuration, dès lors qu’il s’en rend compte, le dirigeant doit réagir rapidement pour ne pas s’enliser dans une situation préjudiciable pour l’entreprise.
Vous rencontrez un problème RH
– Un turn-over trop important, avec des collaborateurs difficiles à fidéliser
– Des difficultés de recrutement, avec peu de candidats ou un mauvais casting
– Un prud’homme, avec un ou plusieurs collaborateurs
– …
Vous rencontrez un problème SI
– Une cyberattaque
– Un disfonctionnement de votre Système d’Information
– Une perte de données
– …
Vous rencontrez un problème financier
– Un manque de trésorerie
– Un contentieux
– Un plan de financement à identifier rapidement
– …
Vous rencontrez un problème en marketing et digital
– L’image de marque de l’entreprise est abîmée par une bad buzz
– Les leads sont au point mort, sans raison apparente
– L’offre est mal comprise par sa cible
– …
Vous rencontrez un problème dans la transformation de votre entreprise
– La mauvaise communication entre les services impacte le business
– La stratégie manque d’adhésion et de déclinaison opérationnelle
– Des problématiques organisationnelles mettent en péril la santé de l’entreprise
– …
Nos modes d’intervention
En confiant la résolution d’un problème à une ressource externe, le dirigeant sécurise son activité et peut continuer à se concentrer sur la stratégie d’entreprise. Avec ses 200 experts à Temps Partagé Augmenté présents dans toute la France, le Groupe Référence apporte des solutions rapides et efficientes aux PME et ETI qui rencontrent une difficulté.
- Temps Partagé Augmenté : Accédez à des experts métiers hautement qualifiés, le temps dont vous avez besoin, pour résoudre vos problématiques
- Conseil et Missions d’experts : Réglez vos difficultés et sécurisez vos projets avec notre accompagnement en conseil et pilotage
- Management de transition : Sécurisez rapidement une situation particulière grâce au management de transition
- Recrutement de directeurs : Accélérez et sécurisez le recrutement en CDI de votre futur talent
Intégrer des ressources externes pour répondre à une problématique dans l’entreprise avec le Groupe Référence
Pionnier d’une nouvelle manière d’envisager le travail, le Groupe Référence met à disposition des PME et ETI françaises des directeurs en Temps Partagé Augmenté®, afin de renforcer leurs équipes le temps dont elles ont besoin.
Ces directeurs ne se contentent pas de mettre en œuvre leurs propres expertises : ils s’appuient également sur l’intelligence collective de leurs pairs et sur des méthodologies éprouvées et partagées. Cette approche unique de l’externalisation des fonctions support offre aux entreprises un accès souple à des compétences stratégiques et techniques de haut niveau, véritable levier de performance et de résilience.
Selon les enjeux spécifiques de chaque entreprise, nos directeurs peuvent intervenir entre 1 et 3 jours par semaine, et ce, sans contrainte de durée. Certains de nos clients nous renouvellent d’ailleurs leur confiance depuis plus d’une décennie. Grâce à la flexibilité du modèle Temps Partagé Augmenté®, il est possible d’ajuster les interventions au fil des projets, tout en mobilisant les experts les plus pertinents au bon moment.
Nos expertises métiers
Découvrez les ressources externes disponibles pour intégrer votre entreprise selon vos besoins
DIRECTION DES SYSTÈMES D’INFORMATION
Nos DSI à Temps Partagé Augmenté pilotent l’évolution des Systèmes d’information au regard des besoins de l’entreprise : stratégie IT, évolution du SI sur les couches infrastructures et logicielles, sécurité informatique, mise en place d’ERP… Ils interviennent de 1 à 3 jours par semaine dans un cadre méthodologique et budgétaire précis. Ils apportent à l’équipe de direction une visibilité sur l’ensemble des projets.
En savoir plus sur la DSI à Temps Partagé Augmenté avec Référence DSI
DIRECTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIÈRE
Nos DAF à Temps Partagé Augmenté sécurisent la performance financière de l’entreprise : pilotage financier, gestion du cash et des financements, automatisation des processus, conformité règlementaire… Ils interviennent de 1 à 3 jours par semaine dans un cadre méthodologique et budgétaire précis. Ils apportent à l’équipe de direction une visibilité sur l’ensemble des projets.
En savoir plus sur la DAF à Temps Partagé Augmenté avec Référence DAF
DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES
Nos DRH à Temps Partagé Augmenté sécurisent le capital humain de l’entreprise : stratégie RH, politique RH, recrutement, fidélisation des talents, accompagnement des managers, conformité aux règlementations RH… Ils interviennent de 1 à 3 jours par semaine dans un cadre méthodologique et budgétaire précis. Ils apportent à l’équipe de direction une visibilité sur l’ensemble des projets.
En savoir plus sur la DRH à Temps Partagé Augmenté avec Référence DRH
DIRECTION MARKETING & DIGITALE
Nos experts en marketing et digital à Temps Partagé Augmenté construisent et pilotent la stratégie marketing au regard des objectifs de l’entreprise : digitalisation, développement des offres, visibilité digitale, image de marque, relation client, génération de leads… Ils interviennent de 1 à 3 jours par semaine dans un cadre méthodologique et budgétaire précis. Ils apportent à l’équipe de direction une visibilité sur l’ensemble des projets.
En savoir plus sur la Direction Marketing et Digital à Temps Partagé Augmenté avec Référence DMD
DIRECTION DE LA RSE
Un Directeur RSE en Temps Partagé Augmenté® à raison de 1 à 3 jours par semaine, pour mesurer les impacts, construire la trajectoire à suivre et les investissements à mobiliser et ainsi générer autrement de la valeur sur le plan économique et social. Nos Directeurs RSE à Temps Partagé Augmenté® pilotent l’ensemble des 7 thématiques définies dans le référentiel ISO 26000.
En savoir plus sur la Direction de la RSE à Temps Partagé Augmenté
DPO
Un DPO en Temps Partagé Augmenté® dont le volume d’intervention est adapté aux besoins de l’entreprise, pour évaluer la conformité, mener les actions correctives, piloter la gestion des données dans la durée. Nos DPO à Temps Partagé Augmenté® font de la data un levier de performance pour l’entreprise !
Découvrez nos retours d’expérience
FAQ
Que signifie Ressources externes pour l’entreprise ?
Les ressources externes désignent l’ensemble des compétences, expertises ou moyens mobilisés en dehors de l’organisation pour répondre à des besoins ponctuels ou stratégiques. Pour les entreprises, cela peut inclure des prestataires de services, des consultants indépendants, des freelances, des cabinets spécialisés ou encore des professionnels en temps partagé. Le recours à ces ressources permet de gagner en flexibilité, d’accéder rapidement à des savoir-faire spécifiques et d’adapter les capacités de l’entreprise sans engager de recrutements permanents. Cette externalisation ciblée est souvent utilisée dans des contextes de transformation, de croissance ou pour combler un besoin temporaire en compétences.
quels sont les différents moyens d’accéder à des ressources externes pour les entreprises ?
Les entreprises disposent aujourd’hui de plusieurs moyens pour accéder à des ressources externes et répondre à leurs besoins en compétences. Le recrutement freelance constitue une solution flexible permettant de faire appel à un consultant indépendant pour des missions ponctuelles ou spécifiques. Les plateformes de freelance facilitent grandement cette démarche en mettant en relation directe les entreprises et les professionnels qualifiés. Pour une approche plus structurée, certaines sociétés optent pour le portage salarial, via une entreprise de portage salarial, qui permet de bénéficier des compétences d’un freelance tout en conservant un cadre contractuel sécurisé. D’autres choisissent un cadre externalisé, notamment pour des fonctions support ou stratégiques, afin de renforcer temporairement leurs équipes. Enfin, faire appel à un cabinet de management de transition est particulièrement adapté pour gérer des phases de transformation ou de crise, en s’appuyant sur des managers expérimentés disponibles immédiatement.
Faire appel à une société de temps partagé représente également une solution efficace, car elle permet aux entreprises d’accéder à des compétences expertes, souvent rares, tout en maîtrisant les coûts, grâce à une mise à disposition partielle mais régulière de professionnels expérimentés.
Dans quels cas faire appel à une ressource externe ?
Les ressources externes sont utiles pour des missions ponctuelles, résoudre un problème auquel l’entreprise est confrontée, des pics d’activité, un besoin d’expertise spécifique, ou pour accompagner une phase de transformation, sans recruter en interne.
Est-ce que ces solutions sont adaptées aux PME ?
Oui, ces dispositifs sont particulièrement adaptés aux PME et TPE qui souhaitent rester agiles, accéder à des compétences variées sans recruter, et optimiser leurs ressources.