Les enjeux d’une opération de carve out
Vous envisagez de racheter une société existante ou êtes déjà engagé dans un acte d’achat de tout ou partie d’une société ?
La croissance externe est une stratégie qui permet d’accélérer le développement d’une entreprise ; à ce titre, ce type d’opérations séduit les dirigeants. Pour autant, elles n’en sont pas moins complexes à opérer. Une reprise d’entreprise réussie s’anticipe et se prépare, en s’entourant des bonnes compétences. En pratique, il faut compter entre 12 et 18 mois pour mener une telle opération, depuis la recherche jusqu’au closing.
L’identification des dépendances et de leur typologie permet d’appréhender le périmètre de la reprise, les ressources nécessaires, les couts estimés ainsi que les risques.
Que ce soit sur le plan humain, informatique, financier ou encore marketing, des enjeux essentiels sont à considérer pour mener à bien une opération de carve out et pour lesquels il est nécessaire de faire des choix stratégiques et mettre en œuvre des plans d’actions.
Nos solutions pour sécuriser votre opération de carve-out
Notre méthodologie d’intervention en 3 étapes
Nos expertises métiers en carve-out
Découvrez nos offres
Volet RH
Nos Directeurs des Ressources Humaines vous accompagnent pour sécuriser le capital humain et interviennent pour :
- Assurer la continuité de la production
- Retenir et motiver les talents
- Harmoniser les pratiques RH
- Communiquer pour informer et rassurer
- Anticiper et piloter le capital humain
Volet informatique
Nos Directeurs des Systèmes d’Information vous aident à acquérir votre autonomie informatique et s’assurent de :
- Préserver la continuité des opérations métier
- Maitriser les délais et le budget conformément au TSA
- Anticiper l’évolution de la structure informatique dans le temps
Volet financier
Nos Directeurs Administratifs et Financiers prennent en charge la reconstruction de votre pilotage financier et veillent à :
- Recréer le process financier le plus tôt possible
- Élaborer les tableaux de bord et prendre les bonnes décisions
- Retrouver la visibilité sur la performance
- Fédérer les collaborateurs
Volet marketing
Nos Directeurs Marketing et Digitaux élaborent avec vous votre nouvelle identité de marque. Ils auront pour mission de :
- Sécuriser l’impact sur le business et la génération de leads
- Analyser l’écosystème et les outils digitaux
- Construire l’identité de marque
- Organiser la communication
Pourquoi mener votre carve-out avec Groupe Référence ?
Contactez-nous
J’avais l’envie d’entreprendre dans le milieu de l’outdoor ; de racheter une marque française déjà dotée d’une histoire. Sur le plan informatique, le projet de transfert est prévu sur une période de 12 à 24 mois, dont l’objectif est de devenir indépendant.
Cela implique donc de finaliser le carve-out informatique dans les délais ! Sur ce volet, nous manquions d’expertise. Nous sommes donc allés chercher ces ressources chez Groupe Référence pour sécuriser et mener le détourage IT. Le DSI intervient de façon adaptée, selon le rythme auquel avance le projet. Cette souplesse permet de piloter notre budget. Notre DSI est avec nous pour au moins toute la durée du carve-out, c’est-à-dire 2 ans. Il pilote le détourage et le transfert du Système d’Information à nos côtés.
Emmanuel DEBRUERES, Président-CEO, co-dirigeant d’OXBOW
FAQ
Qu’est-ce qu’un carve out ?
Un carve out consiste, pour une entreprise, à mener une opération de scission par laquelle elle se sépare d’une ou plusieurs de ses entités. On parle également d’opération de « détourage », ou de croissance externe.
Comment réussir votre opération de carve out ?
La réussite d’un projet de carve out repose sur plusieurs facteurs de succès. Tout d’abord, elle implique sur une bonne préparation en amont. Une opération de carve out impacte toutes les dimensions de l’entreprise : juridique, financière, informatique, marketing, RH…… Il est donc indispensable de faire preuve d’anticipation dans la gestion de ces enjeux, leurs risques et coûts associés et s’entourer des ressources adaptées pour y faire face. Tout au long du projet, il faudra également accompagner les collaborateurs dans la conduite du changement. L’agilité de la gestion de projet ainsi que la maîtrise de la communication sont d’autres bonnes pratiques à appliquer.