Dirigeants, sécurisez la gestion de vos projets structurants avec un chef de projet externe
Certains projets structurants de l’entreprise nécessitent le recours à des expertises pointues et ciblées.
Faire les bons choix, engager les équipes internes, s’appuyer sur les bons prestataires, respecter les délais et les budgets…
En faisant appel à un chef de projet externalisé, le dirigeant a l’assurance que les projets de fond sont pilotés par des experts dont c’est le métier.
Trouvez le bon chef de projet externe
Des missions externalisées ciblées
La gestion de projet en PME est un enjeu stratégique majeur pour l’ensemble des fonctions support, car elle conditionne la capacité de l’entreprise à structurer ses actions, respecter les délais et les budgets, mobiliser efficacement ses ressources limitées, et garantir la réussite de ses initiatives de développement ou de transformation.
Pour vos Ressources humaines, vous souhaitez
– Mettre en place un CSE
– Être en conformité avec le droit du travail et l’évolution des réglementations
– Mettre en place un SIRH
– Sécuriser une croissance externe sur le plan RH
– …
Pour votre direction informatique, vous souhaitez
– Maîtriser la sécurité informatique de votre PME
– Mettre en place un nouvel ERP
– Mutualiser plusieurs sites sous le même système d’information
– Sécuriser votre carve-out informatique
– …
Pour votre direction financière, vous souhaitez
– Améliorer les processus via l’automatisation et la digitalisation
– Effectuer une levée de fonds
– Sécuriser un carve-out sur le plan financier
– Mettre en place des outils de reporting financier
– …
Pour votre stratégie marketing & digitale, vous souhaitez
– Vous lancer dans le e-commerce
– Mener la refonte de votre site internet
– Mettre en place un CRM
– Revoir l’architecture de marque
– …
Pour la transformation de votre entreprise, vous souhaitez
– Adapter la gouvernance à de nouveaux enjeux
– Optimiser les processus de votre entreprise
– Faire les bons choix et réussir votre transformation digitale
– Formaliser et piloter la mise en œuvre de votre stratégie
– …
Des offres adaptées à vos besoins
Nos directeurs des fonctions supports interviennent selon différentes modalités, à une volumétrie adaptée à la mission, entre 1 à 3 jours par semaine.
Les projets structurants nécessitent de réaliser le bon cahier des charges, de sélectionner la bonne solution et d’assurer sa bonne intégration. En faisant appel à un chef de projet externalisé, sur une mission à enjeu touchant aux fonctions supports de l’entreprise, le dirigeant peut se reposer sur un expert métier qui garantit la réussite des projets.
Nos expertises métiers
Découvrez les ressources externes disponibles pour intégrer votre entreprise selon vos besoins
DIRECTION DES SYSTÈMES D’INFORMATION
Nos DSI à Temps Partagé Augmenté pilotent l’évolution des Systèmes d’information au regard des besoins de l’entreprise : stratégie IT, évolution du SI sur les couches infrastructures et logicielles, sécurité informatique, mise en place d’ERP… Ils interviennent de 1 à 3 jours par semaine dans un cadre méthodologique et budgétaire précis. Ils apportent à l’équipe de direction une visibilité sur l’ensemble des projets.
En savoir plus sur la DSI à Temps Partagé Augmenté avec Référence DSI
DIRECTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIÈRE
Nos DAF à Temps Partagé Augmenté sécurisent la performance financière de l’entreprise : pilotage financier, gestion du cash et des financements, automatisation des processus, conformité règlementaire… Ils interviennent de 1 à 3 jours par semaine dans un cadre méthodologique et budgétaire précis. Ils apportent à l’équipe de direction une visibilité sur l’ensemble des projets.
En savoir plus sur la DAF à Temps Partagé Augmenté avec Référence DAF
DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES
Nos DRH à Temps Partagé Augmenté sécurisent le capital humain de l’entreprise : stratégie RH, politique RH, recrutement, fidélisation des talents, accompagnement des managers, conformité aux règlementations RH… Ils interviennent de 1 à 3 jours par semaine dans un cadre méthodologique et budgétaire précis. Ils apportent à l’équipe de direction une visibilité sur l’ensemble des projets.
En savoir plus sur la DRH à Temps Partagé Augmenté avec Référence DRH
DIRECTION MARKETING & DIGITALE
Nos experts en marketing et digital à Temps Partagé Augmenté construisent et pilotent la stratégie marketing au regard des objectifs de l’entreprise : digitalisation, développement des offres, visibilité digitale, image de marque, relation client, génération de leads… Ils interviennent de 1 à 3 jours par semaine dans un cadre méthodologique et budgétaire précis. Ils apportent à l’équipe de direction une visibilité sur l’ensemble des projets.
En savoir plus sur la Direction Marketing et Digital à Temps Partagé Augmenté avec Référence DMD
DIRECTION DE LA RSE
Un Directeur RSE en Temps Partagé Augmenté® à raison de 1 à 3 jours par semaine, pour mesurer les impacts, construire la trajectoire à suivre et les investissements à mobiliser et ainsi générer autrement de la valeur sur le plan économique et social. Nos Directeurs RSE à Temps Partagé Augmenté® pilotent l’ensemble des 7 thématiques définies dans le référentiel ISO 26000.
En savoir plus sur la Direction de la RSE à Temps Partagé Augmenté
DPO
Un DPO en Temps Partagé Augmenté® dont le volume d’intervention est adapté aux besoins de l’entreprise, pour évaluer la conformité, mener les actions correctives, piloter la gestion des données dans la durée. Nos DPO à Temps Partagé Augmenté® font de la data un levier de performance pour l’entreprise !
Découvrez nos retours d’expérience
FAQ
Que signifie Ressources externes pour l’entreprise ?
Les ressources externes désignent l’ensemble des compétences, expertises ou moyens mobilisés en dehors de l’organisation pour répondre à des besoins ponctuels ou stratégiques. Pour les entreprises, cela peut inclure des prestataires de services, des consultants indépendants, des freelances, des cabinets spécialisés ou encore des professionnels en temps partagé. Le recours à ces ressources permet de gagner en flexibilité, d’accéder rapidement à des savoir-faire spécifiques et d’adapter les capacités de l’entreprise sans engager de recrutements permanents. Cette externalisation ciblée est souvent utilisée dans des contextes de transformation, de croissance ou pour combler un besoin temporaire en compétences.
quels sont les différents moyens d’accéder à des ressources externes pour les entreprises ?
Les entreprises disposent aujourd’hui de plusieurs moyens pour accéder à des ressources externes et répondre à leurs besoins en compétences. Le recrutement freelance constitue une solution flexible permettant de faire appel à un consultant indépendant pour des missions ponctuelles ou spécifiques. Les plateformes de freelance facilitent grandement cette démarche en mettant en relation directe les entreprises et les professionnels qualifiés. Pour une approche plus structurée, certaines sociétés optent pour le portage salarial, via une entreprise de portage salarial, qui permet de bénéficier des compétences d’un freelance tout en conservant un cadre contractuel sécurisé. D’autres choisissent un cadre externalisé, notamment pour des fonctions support ou stratégiques, afin de renforcer temporairement leurs équipes. Enfin, faire appel à un cabinet de management de transition est particulièrement adapté pour gérer des phases de transformation ou de crise, en s’appuyant sur des managers expérimentés disponibles immédiatement.
Faire appel à une société de temps partagé représente également une solution efficace, car elle permet aux entreprises d’accéder à des compétences expertes, souvent rares, tout en maîtrisant les coûts, grâce à une mise à disposition partielle mais régulière de professionnels expérimentés.
Dans quels cas faire appel à une ressource externe ?
Les ressources externes sont utiles pour des missions ponctuelles, résoudre un problème auquel l’entreprise est confrontée, des pics d’activité, un besoin d’expertise spécifique, ou pour accompagner une phase de transformation, sans recruter en interne.
Est-ce que ces solutions sont adaptées aux PME ?
Oui, ces dispositifs sont particulièrement adaptés aux PME et TPE qui souhaitent rester agiles, accéder à des compétences variées sans recruter, et optimiser leurs ressources.