Structurer mon entreprise pour sécuriser son développement
La croissance, toutes les entreprises en rêvent. Synonyme de réussite, mais également de bouleversements, avec des impacts sur l’organisation à différents niveaux : ressources humaines, gestion administrative et financière, modèle de gouvernance… Une croissance mal maîtrisée peut aussi mener l’entreprise à des difficultés. La structuration de l’entreprise constitue un enjeu essentiel pour sécuriser et maîtriser sa croissance.
Découvrez nos offres d’accompagnement
Entreprise en croissance : les enjeux de la structuration de l’entreprise pour accompagner son développement
Une crise de croissance peut toujours prêter à sourire, passant pour un problème de riche. Mais elle peut être aussi angoissante qu’une crise tout court. Il est donc essentiel de réaliser le virage stratégique et opérationnel au bon moment, afin que l’entreprise se développe sereinement.
Sécurisez le pilotage financier
La croissance vient structurellement perturber le référentiel financier de l’entreprise et ses processus. La gestion financière est centrale au bon fonctionnement d’une entreprise et à son développement. En période de croissance, cette dernière peut être amenée à faire d’importants investissements, augmenter sa dette et l’obtention de financement externe, changer son modèle économique… Un pilotage maîtrisé est essentiel pour garantir sa santé financière, favoriser sa stabilité financière et mieux se prémunir face à d’éventuels problèmes financiers. Plus que jamais, il est primordial que l’entreprise adopte une gestion du cash et du financement efficace et qu’elle assure un suivi régulier de ses indicateurs financiers, en particulier son taux d’endettement et ses flux de trésorerie.
Adoptez une bonne gestion des ressources humaines
Lorsqu’une entreprise grandit, l’expertise métier gagne en importance, avec des rôles moins polyvalents. Habitué à être sur le terrain, le dirigeant d’une petite structure va devoir apprendre à déléguer, à accorder sa confiance à de nouveaux collaborateurs et à s’éloigner du quotidien. Les ressources humaines jouent un rôle clé dans l’entreprise en croissance, qui induit une augmentation de la charge de travail et une évolution des activités et responsabilités des collaborateurs. Départs, mouvements, ouvertures de postes, notamment de managers… pour compenser la hausse de l’activité et de nouveaux besoins en compétences, il est essentiel de s’appuyer sur une expertise solide en Ressources humaines. La stratégie RH de l’entreprise est primordiale pour disposer des talents nécessaires pour soutenir sa croissance.
Faites évoluer votre modèle de gouvernance
La croissance de l’entreprise s’accompagne également d’enjeux de gouvernance et d’organisation car elle induit généralement une évolution de la répartition de la prise de décision entre le dirigeant et son premier cercle de managers. Lorsque l’entreprise croît, il est souvent nécessaire de consolider sa gouvernance et de mener une optimisation de son organisation et de ses processus afin de faciliter la prise de décision, de mieux maîtriser les investissements et d’améliorer les performances. L’adoption de nouvelles structures de gestion et de décision est un projet d’envergure, aux répercussions importantes sur le fonctionnement de l’entreprise et sa pérennité. La capacité de l’entreprise à mener à bien cette transformation joue un rôle clé dans la sécurisation de sa croissance.
Gardez la vision long terme de l’entreprise
Le développement du chiffre d’affaires n’est pas l’unique paramètre à prendre en compte pour un chef d’entreprise. Il est parfois préférable d’aller un peu moins vite, pour préparer un avenir aligné sur la vision de l’entreprise. En effet, une forte croissance, à un moment donné, ne garantit pas la pérennité de la structure. Le dirigeant doit donc trouver le bon chemin pour challenger son offre, innover, s’adapter aux évolutions de son secteur, tout en incarnant la vision à long terme qu’il a de l’entreprise.
Dirigeant de PME : Renforcez votre première ligne managériale pour structurer votre entreprise et sécurisez ainsi son développement
Notre accompagnement des entreprises pour mieux maitriser leur développement
Depuis sa création, le Groupe Référence soutient les PME et ETI française dans leur développement.
Nos experts interviennent à Temps Partagé Augmenté pour accompagner la structuration de l’entreprise sur l’ensemble des fonctions support : gestion administrative et financière, ressources humaines, systèmes d’information, marketing et digital, transformation des organisations, RSE, gestion des données.
Nos directeurs, responsables et experts métier pilotent ces fonctions vitales à la croissance des entreprises, selon un périmètre et une volumétrie adaptés à votre besoin.
Nos expertises au service des dirigeants
En savoir plusLe Groupe Référence permet aux PME et ETI de disposer des bons talents, de façon flexible en mettant à leur disposition ses équipes de directeurs, responsables et experts métiers. Grace au dispositif unique du Temps Partagé Augmenté, nos clients bénéficient des expériences et des savoir-faire mutualisés des 200 collaborateurs du groupe. Groupe Référence renforce ainsi les fonctions support des entreprises, devenues vitales à leur développement.
DIRECTION DES SYSTÈMES D’INFORMATION
Nos DSI à Temps Partagé Augmenté pilotent l’évolution des Systèmes d’information au regard des besoins de l’entreprise : stratégie IT, évolution du SI sur les couches infrastructures et logicielles, sécurité informatique, mise en place d’ERP… Ils interviennent de 1 à 3 jours par semaine dans un cadre méthodologique et budgétaire précis. Ils apportent à l’équipe de direction une visibilité sur l’ensemble des projets.
En savoir plus sur la DSI à Temps Partagé Augmenté avec Référence DSI
DIRECTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIÈRE
Nos DAF à Temps Partagé Augmenté sécurisent la performance financière de l’entreprise : pilotage financier, gestion du cash et des financements, automatisation des processus, conformité règlementaire… Ils interviennent de 1 à 3 jours par semaine dans un cadre méthodologique et budgétaire précis. Ils apportent à l’équipe de direction une visibilité sur l’ensemble des projets.
En savoir plus sur la DAF à Temps Partagé Augmenté avec Référence DAF
DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES
Nos DRH à Temps Partagé Augmenté sécurisent le capital humain de l’entreprise : stratégie RH, politique RH, recrutement, fidélisation des talents, accompagnement des managers, conformité aux règlementations RH… Ils interviennent de 1 à 3 jours par semaine dans un cadre méthodologique et budgétaire précis. Ils apportent à l’équipe de direction une visibilité sur l’ensemble des projets.
En savoir plus sur la DRH à Temps Partagé Augmenté avec Référence DRH
DIRECTION MARKETING & DIGITALE
Nos experts en marketing et digital à Temps Partagé Augmenté construisent et pilotent la stratégie marketing au regard des objectifs de l’entreprise : digitalisation, développement des offres, visibilité digitale, image de marque, relation client, génération de leads… Ils interviennent de 1 à 3 jours par semaine dans un cadre méthodologique et budgétaire précis. Ils apportent à l’équipe de direction une visibilité sur l’ensemble des projets.
En savoir plus sur la Direction Marketing et Digital à Temps Partagé Augmenté avec Référence DMD
DIRECTION DE LA RSE
Un Directeur RSE en Temps Partagé Augmenté® à raison de 1 à 3 jours par semaine, pour mesurer les impacts, construire la trajectoire à suivre et les investissements à mobiliser et ainsi générer autrement de la valeur sur le plan économique et social. Nos Directeurs RSE à Temps Partagé Augmenté® pilotent l’ensemble des 7 thématiques définies dans le référentiel ISO 26000.
En savoir plus sur la Direction de la RSE à Temps Partagé Augmenté
DPO
Un DPO en Temps Partagé Augmenté® dont le volume d’intervention est adapté aux besoins de l’entreprise, pour évaluer la conformité, mener les actions correctives, piloter la gestion des données dans la durée. Nos DPO à Temps Partagé Augmenté® font de la data un levier de performance pour l’entreprise !
Pourquoi faire appel au Groupe Référence ?
Contactez-nousDepuis 2009, le Groupe Référence soutient les PME et ETI françaises de tous secteurs d’activité dans leur développement. Au fil du temps, nous avons construit et enrichi nos méthodologies avec l’ensemble des experts qui composent le Groupe Référence. C’est ce savoir-faire unique que nous mettons à la disposition des dirigeants.
Accédez à la force du collectif
Nos experts métiers s’appuient sur plus de 15 ans d’expérience dans leur domaine et l’expérience mutualisée de plus de 200 collaborateurs.
Découvrez un dispositif unique et innovant
Faites l’expérience du Temps Partagé Augmenté®, un dispositif testé et approuvé par plus de 1000 dirigeants de PME partout en France.
Misez sur des savoir-être et savoir-faire forts
Hautement qualifiés sur leur poste, nos directeurs en Temps Partagé Augmenté® sont dotés d’une forte culture PME et animés par un sens de l’engagement et de l’esprit collectif.
Des experts de proximité
Implanté partout en France, Groupe Référence apporte des réponses de proximité avec ses équipes régionales qui interviennent au sein des entreprises
Parmi nos clients
FAQ
Qu’est-ce que la croissance de l’entreprise ?
La croissance de l’entreprise est un processus d’expansion par lequel l’entreprise se développe et grandit en termes de taille, de parts de marché, de ventes, de profits…
Quels sont les différents types croissance d’une entreprise ?
On distingue deux principaux types de croissance :
- Également appelée croissance organique, la croissance interne, consiste, pour une entreprise, à mobiliser ses ressources internes pour se développer. Ce peut être ses compétences, ses savoir-faire, ses ressources financières…
- La croissance externe, consiste, pour une entreprise, à se développer par le biais de ressources externes et l’association à d’autres entreprises, via une fusion ou une acquisition par exemple.
Quelles sont les stratégies de croissance possibles pour une entreprise ?
Il existe différentes stratégies de développement :
- La pénétration de marché : c’est un mode de développement par lequel l’entreprise augmente ses ventes sur ses marchés actuels et accroît ainsi sa part de marché détenu.
- Le développement de marché : c’est une approche par laquelle l’entreprise propose une offre existante sur de nouveaux marchés.
- Le développement de produits / services : cela consiste pour l’entreprise à proposer de nouveaux produits / services sur ses marchés existants.
- La diversification : l’entreprise s’engage sur de nouveaux marchés avec de nouvelles offres de produits / services.