Au fur et à mesure que l’entreprise se développe, le point d’encrage du Dirigeant évolue, notamment quand il est le créateur de l’entreprise. La répartition de ses missions et de ses responsabilités évolue avec la croissance de l’entreprise.
Pour un Dirigeant, être en capacité de structurer son entreprise et se concentrer sur ses points forts devient un enjeu de croissance. Pour certains, cela se traduit par être challengé sur la vision, pour d’autre c’est se faire accompagner sur la structuration. L’accompagnement du dirigeant vise à épauler les chefs d’entreprise au regard de leurs challenges conjoncturels ou structurels et de les conseiller à différents niveaux de leur stratégie d’entreprise : organisation globale, gouvernance, informatique, marketing, RH, finance…
Dirigeant d’entreprise : un rôle aux multiples enjeux
> S’informer
Véritable moteur de l’entreprise, le dirigeant joue un rôle clé dans la prise de décisions stratégiques et le développement de l’entreprise. Tandis que les leviers pour se structurer, s’organiser et croître, se diversifient et se complexifient, il doit rester au fait de ce qui existe afin de faire les meilleurs choix possibles. Y déroger, c’est prendre le risque de ne pas être suffisamment réactif face aux évolutions du marché, de limiter sa compétitivité, ou encore de brider les performances de l’entreprise et sa croissance. En ce sens, le dirigeant doit pouvoir s’appuyer sur des ressources expertes, dotées d’un leadership avéré, qu’elles soient internes et/ou externalisées, pour alimenter sa réflexion et définir les projets à lancer pour accompagner l’entreprise dans son expansion.
> S’entourer en interne et en externe
La croissance et la performance des PME sont étroitement liées à leur capacité à couvrir efficacement les différentes fonctions supports. Ces fonctions « vitales » sont déterminantes pour piloter la stratégie de l’entreprise et mettre en œuvre ses différents projets. Ainsi, il est crucial que le dirigeant soit entouré des bons profils pour l’aider à atteindre ses objectifs : via les fonctions de Directions intégrées aux équipes internes, mais également en externe par des banquiers, avocats, experts comptables…
Face aux difficultés à recruter et à fidéliser les talents, l’externalisation de certains métiers permet aux dirigeants de bénéficier de ressources expérimentées selon le périmètre et la volumétrie qui leur convient, et étant engagées durablement à leurs côtés.
> Échanger
La position à part du dirigeant et ses responsabilités inhérentes peuvent parfois créer un sentiment de solitude. Pour sortir de cet isolement et évoluer en tant que dirigeant, il est important d’avoir des partenaires avec lesquels échanger sur ses préoccupations, ses expériences, ses difficultés… Intégrer un réseau de pairs représente ainsi un atout pour se nourrir et nourrir les autres.
Nos solutions pour les dirigeants de PME & ETI
Direction Administrative et Financière
Nos DAF vous conseillent dans vos choix stratégiques et l’optimisation du pilotage financier et juridique de votre entreprise à court, moyen et long terme. Découvrez nos solutions d’accompagnement administratif et financier !
Direction des Systèmes d’Information
Chargés d’assurer la gouvernance des systèmes d’information, leur alignement stratégique et leur pilotage opérationnel dans la durée, nos DSI rationalisent, sécurisent et automatisent votre SI actuel et futur dans le respect des budgets et des délais. Découvrez nos solutions d’accompagnement en Direction des Systèmes d’Information !
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En charge d’identifier les bons leviers de croissance et de piloter les plans d’actions en marketing et marketing digital des entreprises, nos experts interviennent pour booster les performances. Découvrez nos solutions d’accompagnement en marketing & digital !
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Au travers de nos différentes métiers, nous regroupons les compétences et savoir-faire de l’ensemble des fonctions vitales de l’entreprise. En sollicitant nos prestations de conseil et d’accompagnement pour dirigeant de PME, vous pourrez accéder à un ou plusieurs de nos domaines d’expertises.
Nos modes d’intervention
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