Une DAF sur-mesure pour répondre à vos enjeux financiers
Découvrir les enjeuxPour les Dirigeants de PME, l’accès aux ressources expérimentées peut être difficile et risqué. Le pilotage financier de l’entreprise est de plus en plus complexe et exigeant de par la digitalisation, la réglementation, les mises en conformités…
En tant que Dirigeant de PME, vous avez besoin de ressources à haute valeur ajoutée pour sécuriser le développement et la transformation de votre entreprise de manière flexible et pérenne.
Piloter la performance financière de votre entreprise
Le pilotage de la performance sécurise l’atteinte des objectifs fixés en identifiant les obstacles potentiels, en anticipant et en ajustant si nécessaire. Le pilotage financier vise à garantir que l’entreprise crée de la valeur.
Améliorer les processus via l’automatisation et la digitalisation
Accompagner la Direction Financière dans sa transformation digitale intègre la dématérialisation, l’automatisation des processus d’achats et la mise en place de tableaux de bord digitaux. Cette évolution vise à proposer des solutions adaptées au fonctionnement de l’entreprise, à gagner du temps, à réduire les erreurs et à améliorer les performances globales.
Assurer la gestion du cash et du financement
La gestion de trésorerie en PME est un des points les plus importants à prendre en compte. Avec un bon plan de trésorerie, l’entreprise peut optimiser sa gestion financière sur le court, moyen et long terme. Elle se prémunit contre les aléas et assure sa pérennité.
Structurer votre croissance externe
Lors d’un projet d’acquisition ou de rachat d’entreprise, il est essentiel de reconstruire les outils financiers et les processus pour éviter les risques de perte de visibilité et garantir la prise de décisions adaptées. Un pilotage efficace de ces projets est primordial et implique de mobiliser les équipes autour du nouvel objectif.
ABORDEZ SEREINEMENT VOS ENJEUX ADMINISTRATIFS ET FINANCIERS
Livre blanc Gestion financière, Performance & PME
Des offres adaptées à vos besoins
Découvrir nos offresDu diagnostic de votre existant au déploiement de votre feuille de route, nos solutions de Direction Administrative et Financière s’adaptent à vos enjeux et évoluent selon vos besoins administratifs et financiers.
Diagnostic financier
Le diagnostic financier constitue une étape fondamentale au démarrage de chaque mission vers l’amélioration de la performance financière de votre entreprise. Dressant un état des lieux de vos pratiques administratives et financières, il met en lumière vos risques et axes d’amélioration. Il s’accompagne de recommandations stratégiques et opérationnelles priorisées à court et moyen terme en vue d’accompagner la mise en œuvre de votre stratégie financière.
Direction Administrative et Financière à Temps Partagé Augmenté
Notre offre d’externalisation DAF saura répondre à vos différents besoins d’accompagnement administratif et financier : pilotage de la performance, transformation digitale et/ou gestion de trésorerie et du financement. En plaçant l’un de nos experts métiers en Temps Partagé Augmenté® dans votre entreprise, vous bénéficiez d’une ressource dédiée pour piloter stratégiquement et opérationnellement vos projets et votre feuille de route dans la durée.
Recrutement DAF
Référence DAF vous accompagne dans le recrutement de votre futur directeur administratif et financier ou responsable administratif et financier en CDI. Nous définissons avec vous la fiche de poste, identifions et sélectionnons le bon profil DAF pour votre entreprise et assurons son suivi et l’actualisation de ses compétences.
Management de transition DAF
Recourir au management de transition informatique vous permet de sécuriser la santé financière de votre entreprise, le temps de recruter son futur DAF. Un DAF de transition rejoint alors temporairement votre entreprise afin de reprendre le pilotage de votre système d’information, assurer le recrutement de votre futur DAF et accompagner le nouveau directeur financier recruté dans sa prise de fonction
Ce qui fait notre différence
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